分析问题，把握症结所在在跌宕起伏的宏观经济环境下，银行业的发展颇有一枝独秀之感。面对机遇与挑战并存的银行业竞争形势，如何更好地利用人力资源，取得竞争优势，形成特色发展之路，人力资源规划的重要性显得尤为突出。

近年来，昌邑农商行异军突起，各项业务稳健快速发展，在取得骄人成绩的同时，从人力资源现状及问题分析入手，深入基层营业网点，及时发现问题。

多措并举，难点逐一击破“管理之道，惟在用人”，人才是事业的根本。昌邑农商行在省联社“百千万人才工程”建设要求指导下，以“用人、理念、机制、执行”四个坚持为核心，综合考虑业务发展、人才建设等因素，深入分析人才导向，采取多项举措狠抓员工素质培养，全力为员工搭建展现才能的平台，完善用人机制，切实增强员工的满意度，为人才的发展创造了良好内部环境。